企业提供培养管理者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理能力提升系列: 《玩转管理—用游戏化思维赋能管理》、《管理落地—工具化的团队管理与引领》 《新生代员工管理与迎领》、《有效的下属辅导与激励》、《管理者的职业表达与工作部署》 职场必修系列:《高效时间与目标管理》、《高效能沟通》、《职业化塑造》、《组织沟通—打破部门墙的9把大锤》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
资历背景
  • 【专业资质】
    情景式教学倡导者
    18年的管理实战经验
    10多年来一直为企业提供培养管理者的解决方案
    近2年来亲自带领新生代员工团队实操落地项目
    多年来一直运用沙盘、引导技术等方式讲授课程
    【从业经历】
    曾任:优玖信息科技上海公司总经理
    曾任:美国上市公司(SRBT)运营总监\商学院院长
    现任:多家商学院、培训机构特聘培训师
    【擅长领域】
    用创新的管理改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题,实现组织健康发展
    【课程特色】
    课程前期运用咨询式的方法进行调研,更加准确的把握培训需求,让课程更具针对性
    课程中幽默风趣的讲解与演绎告别枯燥的听课形式,寓教于乐、寓教于思、学完即用。 
    使学员轻松、快乐地认知到思维盲区及限定性观念,激发深度思考,找到新的成长突破点
    通过讲师引导+问题解析+沙盘演练+案例分析+工具运用+角色扮演+创新的管理方式
    游戏化的思维+实效性的工具+传统经典与现代管理相结合。使内容由浅入深、层层推进
    帮助企业培养各级管理者提升管理能力,从而提升组织绩效、解决实际问题、实现组织健
    康发展。
    课程好评率高达95%以上,组织绩效平均提升20%
    课程后期根据企业需求进行落地跟踪与辅导,将知识转化为绩效
    内容均以提高实际操作能力为主导,打破传统的培训模式,使其真正做到知行合一
主讲课程
  • 管理能力提升系列:
    《玩转管理—用游戏化思维赋能管理》、《管理落地—工具化的团队管理与引领》 《新生代员工管理与迎领》、《有效的下属辅导与激励》、《管理者的职业表达与工作部署》
    职场必修系列:《高效时间与目标管理》、《高效能沟通》、《职业化塑造》、《组织沟通—打破部门墙的9把大锤》
客户案例
  • 制造:
    可口可乐(山东、湖南、贵州、新疆)、辉瑞制药、美的集团、复地集团、锦江集团樱花厨具、巴斯夫(中国)、 皖北煤电、上海汇众集团、宝钢团委、氯碱化工黄河啤酒集团、大众仪征、上海外高桥造船厂、埃斯得瑞建材、彭浦机器厂、晶澳太阳能、日历电梯、好孩子用品、纪州喷码技术、徐州罗特艾德、长兴岛造船长、长和实业、上柴动力、银峰铸造(中国)、上海凯士比泵、福兴工业、宏全企业(苏州)有限公司
    台光电子、合力叉车。
    金融:
    建设银行、农业银行、农商行、工行信息中心、湖北工商银行、广东工商银行、浦发银行、宁波银行、浙江余姚农行、兴业银行、浙商银行融昊金融投资、证券交易所、车盟保险、太平人寿、泰康人寿、生命人寿。
    电力:
    江苏电力、宿迁供电局、宿州供电局、宁夏电力、桐庐供电局、贵州兴义供电局、贵州安顺供电、贵州贞丰供电局、云南迪庆供电局、云南文山供电局、云南昭通供电局四川省电力公司、浙江新昌供电局。
    科技
    三星电子、用友软件、华硕电脑、上海电信(中区)、宇扬电子、大唐移动、微科电子扬州移动、浙江电信。
    其他:
    中建深圳实业有限公司、虹桥宾馆、上海医保局、上海船舶设计院、通州国税局、亚萌房产、豫园房产、资生堂、南宁教育局、南宁二十中学、南宁职校
    浙江永康医院、美乐家保洁用品有限公司、上海亚新生活广场、联合船代、中良海运等。。。
客户评价

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